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重慶馨亞油脂有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-22 瀏覽次數:

    倉儲管理提升培訓

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):重慶馨亞油脂有限公司

    行業(yè)類(lèi)別:輕工紡織業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:本公司始于1990年,經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展,現已成為重慶最大的生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售芝麻調和油及純黑、白芝麻油的企業(yè),擁有兩家占地15畝的分裝廠(chǎng)(重慶市九龍坡區馨田麻油廠(chǎng)、重慶馨亞油脂有限公司)及一家占地20畝的榨油基地(重慶馨崎油脂有限公司),現有“馨田”、“純芳”兩個(gè)品牌商標。目前,公司建立了強大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ),以重慶為中心,基本實(shí)現了重慶各大區縣經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)的布局,我廠(chǎng)生產(chǎn)的芝麻調和油已暢銷(xiāo)重慶市場(chǎng),供應重慶各個(gè)餐飲連鎖店4000余家,年銷(xiāo)量達到4000噸,同時(shí)建立了以四川省內二級城市為單位的代理銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ),產(chǎn)品輻射到廣東、湖南、湖北、貴州、云南、新疆、福建等消費市場(chǎng)。我廠(chǎng)擁有安全、完備、科學(xué)的質(zhì)量管理體系和自己的研發(fā)團隊,以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量和先進(jìn)的芝麻油壓榨技術(shù),以及業(yè)界良好的信譽(yù),使我廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品在同類(lèi)型的純芝麻油、芝麻調和油中性?xún)r(jià)比極高。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:倉儲管理提升培訓

    項目類(lèi)型:診斷+培訓+輔導+評價(jià)

    項目背景:重慶馨亞油脂有限公司為了減少倉庫占用率,提高空間利用率,減少倉庫管理成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂倉儲管理提升訓練培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出培訓方案。重慶馨亞油脂有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

    三、項目?jì)热?/p>

    2019年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括5大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、七大浪費;

    4、班會(huì )管理;

    5、標準作業(yè);

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶(hù)評價(jià)

    全員參與力量大,倉儲管理靠大家。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓倉庫管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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