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重慶市合川區金星玻璃制品有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-03 瀏覽次數:

    精益管理咨詢(xún)

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):重慶市合川區金星玻璃制品有限公司

    行業(yè)類(lèi)別:非金屬礦業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:重慶市合川區金星玻璃制品有限公司成立于1996年,位于重慶北部,是華鎣山片區千億經(jīng)濟走廊核心區,交通便捷。我司占地面積 34166㎡,現有員工400多人,每天三班制生產(chǎn),現有10條線(xiàn)生產(chǎn),每月產(chǎn)值1000萬(wàn)元左右,公司資金和固定資產(chǎn)雄厚,同時(shí)全方位引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設備:全自動(dòng)配料系統、自動(dòng)供料系統、全自動(dòng)扎壺機生產(chǎn)線(xiàn)、全自動(dòng)一次成型拉伸高腳杯生產(chǎn)線(xiàn)等等,主要生產(chǎn)茅臺酒杯、水杯、紅酒杯,白酒杯,果汁杯,煙缸、玻璃壺和花瓶等系列產(chǎn)品。產(chǎn)品覆蓋全國,更遠銷(xiāo)澳大利亞、美國、日本、加拿大、約旦等幾十海外國家。公司建立了一套完整的企業(yè)管理和質(zhì)量環(huán)境管理體系。本著(zhù)“科技打造品牌,誠信贏(yíng)得客戶(hù)”的宗旨,全面有效地提升質(zhì)量。高薪引進(jìn)和培養專(zhuān)業(yè)管理人才和技術(shù)人員。公司質(zhì)量環(huán)境管理體系通過(guò)ISO9001和ISO14001認證,為打造“金星”品牌創(chuàng )造了良好的環(huán)境氛圍。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:精益管理咨詢(xún)

    項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

    項目背景:內蒙古東盛硅藻土科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園有限公司為了規范工作現場(chǎng),提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。內蒙古東盛硅藻土科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

    三、項目?jì)热?/p>

    2022年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括6大模塊:

    1、樣板區打造及拓展;

    2、目視化設計及管理;

    3、現場(chǎng)物料管理;

    4、班組管理;

    5、提案改善;

    6、績(jì)效評價(jià)管理;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

    四、項目案例

    精益管理咨詢(xún)

    五、客戶(hù)評價(jià)

    金星是我家,精益靠大家。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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