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重慶綦江西南水泥有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-02 瀏覽次數:

    精益管理咨詢(xún)

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):重慶綦江西南水泥有限公司

    行業(yè)類(lèi)別:非金屬礦業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:重慶綦江西南水泥有限公司于2003年9月1日注冊成立,主要從事水泥制品的生產(chǎn)、研發(fā)和銷(xiāo)售。綦江西南座落于重慶市綦江區,占地面積27萬(wàn)平方米(530余畝),距萬(wàn)盛鐵路貨場(chǎng)9公里,距溫塘鐵路貨場(chǎng)1.5公里。公路、鐵路交通便捷,礦產(chǎn)資源豐富,地理位置十分優(yōu)越。公司年產(chǎn)水泥200萬(wàn)噸,擁有兩條日產(chǎn)2500噸新型干法回轉窯熟料生產(chǎn)線(xiàn)。生產(chǎn)線(xiàn)采用優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、環(huán)保型設計,廠(chǎng)區環(huán)境優(yōu)美、產(chǎn)品品質(zhì)卓越,產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋重慶主城、綦江、萬(wàn)盛、南川等周邊地區,年銷(xiāo)售收入5億多,在職員工240余人。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:精益管理咨詢(xún)

    項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

    項目背景:重慶綦江西南水泥有限公司為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,根據實(shí)際情況量身定制出精益管理咨詢(xún)項目方案。從此建立了長(cháng)期合作的信任。

    三、項目?jì)热?/p>

    2017年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括7大模塊:

    1、7S管理;

    2、目視化管理;

    3、設備初期清掃;

    4、設備點(diǎn)檢標準;

    5、設備潤滑注油;

    6、人才育成;

    7、持續改善;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

    四、項目案例

    精益管理咨詢(xún)

    五、客戶(hù)評價(jià)

    最大限度減少浪費,最高程度提高效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓效率成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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