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精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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重慶川頁(yè)科技發(fā)展有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-02 瀏覽次數:

    精益管理咨詢(xún)

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):重慶川頁(yè)科技發(fā)展有限公司

    行業(yè)類(lèi)別:車(chē)輛制造業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:重慶川頁(yè)科技發(fā)展有限公司,是遂寧順達機械(集團)有限公司旗下子公司之一。其兄弟公司有:定州宏遠機械有限公司、南京川頁(yè)機械有限公司、蕪湖川頁(yè)機械有限公司、遵義川頁(yè)汽車(chē)零部件有限公司、開(kāi)封市宏文機械有限公司、北京德順宏頁(yè)有限公司、遂寧順達機械有限公司。川頁(yè)公司是一個(gè)以焊接、沖壓為主體的企業(yè),成立于2015年,現有職工300余人,航空占地面積25000平方米,建筑面積18000平方米,總資產(chǎn)1.2億元。川頁(yè)公司具有汽車(chē)配件生產(chǎn)能力:微車(chē)貨箱總成20萬(wàn)臺/年、汽車(chē)燃油箱40萬(wàn)臺/年、汽車(chē)覆蓋件600萬(wàn)套/年。其主要客戶(hù)有長(cháng)安汽車(chē)、東風(fēng)小康汽車(chē)、上汽依維柯紅巖汽車(chē)、力帆汽車(chē)、北汽銀翔、鑫源汽車(chē)、貴州航天成功汽車(chē)等。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:精益管理咨詢(xún)

    項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

    項目背景:重慶川頁(yè)科技發(fā)展有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)現場(chǎng)精益管理建設能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案,通過(guò)雙方溝通達成一致合作協(xié)議,通過(guò)培訓育人、現場(chǎng)指導、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù),達到預期目標并建立了長(cháng)期合作關(guān)系。

    三、項目?jì)热?/p>

    2022年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括7大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、班組管理;

    4、看板管理;

    5、人才育成;

    6、持續改善;

    7、長(cháng)效機制;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

    四、項目案例

    精益管理咨詢(xún)

    五、客戶(hù)評價(jià)

    用精益思想、實(shí)現產(chǎn)品零缺陷、搬運零距離、庫存零庫存。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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