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精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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陜西德仕汽車(chē)部件(集團)有限責任公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-02 瀏覽次數:

    TPM設備管理培訓

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):陜西德仕汽車(chē)部件(集團)有限責任公司

    行業(yè)類(lèi)別:車(chē)輛制造業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:陜西德仕汽車(chē)部件(集團)有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)德仕公司)是以重型商用車(chē)零部件及專(zhuān)用汽車(chē)的開(kāi)發(fā)、設計、生產(chǎn)、制造為一體的企業(yè)集團??偛课挥诿利惖氖哦?、國際文化名城——陜西省西安市西安經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區涇渭工業(yè)園內,現擁有九個(gè)子公司和一個(gè)分公司,資產(chǎn)總額超過(guò)2億元,年產(chǎn)值超過(guò)6億元。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:TPM設備管理培訓

    項目類(lèi)型:診斷+培訓+輔導+評價(jià)

    項目背景:陜汽集團德仕汽車(chē)有限責任公司發(fā)現形形色色的浪費,是導致企業(yè)成本增加的要因,同時(shí)應用分析問(wèn)題的技能、掌握降低成本的技巧,來(lái)改善現場(chǎng)的不良現象,包括改善整體生產(chǎn)、改善設備生產(chǎn)率、改善產(chǎn)品質(zhì)量及改善操作及保養成本,從而有效降低因管理不善而導致的各種浪費,創(chuàng )造更多利潤,讓企業(yè)更具有生存的競爭力;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂TPM實(shí)戰項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出TPM實(shí)戰項目實(shí)施方案。陜汽集團德仕汽車(chē)有限責任公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

    三、項目?jì)热?/p>

    2011年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括6大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、庫房布局優(yōu)化調整;

    4、班前會(huì )管理;

    5、人才育成;

    6、VIP 參觀(guān)通道打造;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶(hù)評價(jià)

    儀器設備勤保養,生產(chǎn)自然更順暢。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓TPM管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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