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重慶市佳佳乳業(yè)有限責任公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-02 瀏覽次數:

    6S管理咨詢(xún)

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):重慶市佳佳乳業(yè)有限責任公司

    行業(yè)類(lèi)別:輕工紡織業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:重慶市佳佳乳業(yè)有限責任公司成立于2003年,位于重慶市生態(tài)涵養區墊江縣,廠(chǎng)區占地50畝,從事健康飲品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。公司現具有國內先進(jìn)水平的乳酸菌生產(chǎn)線(xiàn)3條、利樂(lè )磚生產(chǎn)線(xiàn)4條、拉罐生產(chǎn)線(xiàn)2條。公司產(chǎn)品品類(lèi)豐富,結構齊全,涵蓋植物蛋白飲料、乳酸菌飲料、含乳飲料、果汁果粒飲料、功能飲料等品類(lèi);包裝形式豐富,包括利樂(lè )磚、拉罐、PET、BOPP等各種包裝產(chǎn)品。公司素質(zhì)優(yōu)良的管理團隊、技術(shù)團隊和研發(fā)團隊,先進(jìn)的生產(chǎn)設備,嚴謹的質(zhì)量管理,為公司生產(chǎn)更適合國人的精致口感、更具創(chuàng )新價(jià)值的各類(lèi)型高品質(zhì)飲料,提供了有力保障。為市場(chǎng)推出新穎獨特的產(chǎn)品,為社會(huì )創(chuàng )造財富,為客戶(hù)創(chuàng )造出更多的商機和價(jià)值。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:6S管理咨詢(xún)

    項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

    項目背景:重慶市佳佳乳業(yè)有限責任公司為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,根據實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢(xún)項目方案。從此建立了長(cháng)期合作的信任。

    三、項目?jì)热?/p>

    2018年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括7大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、設備管理;

    4、班組管理;

    5、品質(zhì)管理;

    6、合理化建議;

    7、VIP參觀(guān)通道;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

    四、項目成果

    1、現場(chǎng)改善項942項;

    2、目視化管理標識制作82項;

    3、設備初期清掃覆蓋率100%;

    4、品質(zhì)周會(huì )常規化運營(yíng)持續開(kāi)展;

    5、人員參與度100%;

    6、VIP通道建設方案2套;

    五、項目案例

    6S管理咨詢(xún)

    六、客戶(hù)評價(jià)

    學(xué)習改變觀(guān)念,觀(guān)念改變行動(dòng),行動(dòng)改變命運。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓行動(dòng)成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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