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一、客戶(hù)概括
客戶(hù)名稱(chēng):山東三岳化工有限公司
行業(yè)類(lèi)別:醫藥化工業(yè)
企業(yè)簡(jiǎn)況:三岳集團擁有員工1500名,高級工程師10人,工程師50余人,大學(xué)本科以上280余人,公司秉持“務(wù)實(shí)、高效、嚴謹、創(chuàng )新”的企業(yè)精神,部門(mén)設置齊全,三岳集團2011年開(kāi)工建設以來(lái),已順利投產(chǎn)三套8萬(wàn)噸/年環(huán)氧丙烷、33萬(wàn)噸/年燒堿項目。配套工程方面供熱、發(fā)電項目、110KV變電站、污水處理廠(chǎng)、自來(lái)水廠(chǎng)、建材廠(chǎng)、大型物流、加油站、設備廠(chǎng)等都已同步建設并投入使用。至2017年底項目總投資近40億元,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入71.61億元,工業(yè)產(chǎn)值87.58億元,實(shí)現利稅8.76億元。
二、項目概括
服務(wù)項目:6S管理咨詢(xún)
項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)
項目背景:山東三岳集團有限公司為了全面提升現場(chǎng)管理,規范作業(yè)現場(chǎng),提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平,降低產(chǎn)品不良現象、消除設備故障;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理技術(shù)服務(wù)項目合作協(xié)議。在充分調研的基礎上,已經(jīng)根據調研數據量身定制出6S管理技術(shù)服務(wù)項目實(shí)施方案,從此建立了長(cháng)期合作的信任。
三、項目?jì)热?/p>
2017年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括7大模塊:
1、VIP參觀(guān)通道建設;
2、廠(chǎng)區目視化;
3、看板管理;
4、OPL管理;
5、設備管理;
6、持續改善;
7、長(cháng)效機制;
項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:
1、選擇并打造樣本區,培訓先行;
2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;
4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;
四、項目案例
資料整理中……
五、客戶(hù)評價(jià)
實(shí)施效果看得見(jiàn),持之以恒是關(guān)鍵。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓6S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等