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重慶梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司
來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-01 瀏覽次數:

    精益6S管理咨詢(xún)

    一、客戶(hù)概括

    客戶(hù)名稱(chēng):重慶梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司

    行業(yè)類(lèi)別:設備制造業(yè)

    企業(yè)簡(jiǎn)況:重慶梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司于2011年10月19日成立。法定代表人DR. WERNER FRIEDRICH HICKEL,公司經(jīng)營(yíng)范圍包括:危險化學(xué)品生產(chǎn)(按許可證核定事項和期限從事經(jīng)營(yíng));生產(chǎn)食品添加劑(氮氣);從事各種工業(yè)氣體、醫用氣體、特種氣體和混合氣體的開(kāi)發(fā)和研發(fā),提供技術(shù)支持,售前售后服務(wù),提供與氣體相關(guān)的工程和應用技術(shù)咨詢(xún)及服務(wù)(涉及專(zhuān)項審批法人,憑許可證經(jīng)營(yíng)),以及工業(yè)氣體在環(huán)保、高新技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)應用技術(shù);移動(dòng)式壓力容器充裝【汽車(chē)罐車(chē)(冷凍液化氣體)液氧、液氮、液氬】;【管束式集裝箱(壓縮氣體)空氣】;現場(chǎng)供氣設備的租賃;危險貨物運輸(第2類(lèi)第1項);危險貨物運輸(第2類(lèi)第2項);劇毒化學(xué)品除外等。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:精益6S管理咨詢(xún)

    項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

    項目背景:重慶梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司為了優(yōu)化工作環(huán)境,提高員工素養,同時(shí)為了實(shí)現行業(yè)標桿的目標;特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S標桿項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。重慶梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目,從此建立了長(cháng)期合作的信任。

    三、項目?jì)热?/p>

    2019年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括5大模塊:

    1、6S管理;

    2、標桿周打造及拓展;

    3、合理化建議;

    4、KTY預知訓練;

    5、人才育成;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

    2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

    4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶(hù)評價(jià)

    創(chuàng )標桿,樹(shù)立好榜樣。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓6S管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。

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