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一、客戶(hù)概括
客戶(hù)名稱(chēng):云南天朗節能環(huán)保集團有限公司
行業(yè)類(lèi)別:設備制造業(yè)
企業(yè)簡(jiǎn)況:云南天朗節能環(huán)保集團有限公司在國家“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念引領(lǐng)下,正在云南建設“我國民族團結進(jìn)步示范區、生態(tài)文明建設排頭兵、面向南亞?wèn)|南亞輻射中心,譜寫(xiě)好中國夢(mèng)的云南篇章”和“一帶一路“的新征途中發(fā)揮生力軍的作用。注冊資金4.3億元,其有13項從業(yè)資質(zhì),由6家子公司/3個(gè)工程技術(shù)中心及科研試驗平臺組成。擁有專(zhuān)利:核心專(zhuān)利500多件,其中:國際PTC專(zhuān)利2件、國家專(zhuān)利優(yōu)秀獎3件。獲得榮譽(yù):獲得國家科技進(jìn)步二等獎、中國冶金科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎等國家及?。ú浚┘壱陨峡茖W(xué)成果獎30余項。
二、項目概括
服務(wù)項目:現場(chǎng)管理咨詢(xún)
項目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)
項目背景:云南天朗節能環(huán)保集團有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)精益現場(chǎng)管理建設能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案,通過(guò)雙方溝通達成一致合作協(xié)議,通過(guò)培訓育人、現場(chǎng)指導、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù),達到預期目標并建立了長(cháng)期合作關(guān)系。
三、項目?jì)热?/p>
2020年,項目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實(shí)施推進(jìn)內容,包括7大模塊:
1、5S管理;
2、目視化管理;
3、設備管理;
4、VIP通道;
5、班會(huì )管理;
6、崗位維持;
7、長(cháng)效機制;
項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區域并培訓如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導,再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節,循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下:
1、選擇并打造樣本區,培訓先行;
2、顧問(wèn)老師全程指導,確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;
4、顧問(wèn)老師手把手輔導,落實(shí)傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;
6、不定期的監督、檢查和評價(jià),形成持續改進(jìn)的氛圍;
四、項目案例
五、客戶(hù)評價(jià)
時(shí)時(shí)尋求效率與進(jìn)步,事事講究方法與技術(shù)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓效率成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等